PMP?課程簡章
??一、PMP?認證介紹
PMP?是項目管理協會（PMI?）在全球 190多個國家和地區推出的項目經理資格認證體系，是目前全球目管理方面含金量最高的資格認證，是項目管理專業人士身份的象征。我國許多媒體也把 PMP稱為繼 MBA、MPA之后的三大金字招牌之一!
PMP?已得到了全球普遍的高度重視。IT、金融、工程、醫療、物流等諸多行業都在致力于健全其項目管理體系與項目管理人才的培養，很多國內一流企業也都把項目管理能力的建設作為其管理國際化的第一步，紛紛把PMP設立為崗位素質模型，對核心項目職位獲取PMP證書有了更加明確的要求!
??二、培訓對象
??1.準備參加PMP?認證考試的人士;
??2.企業各部門中高級主管及企業主;
??3.項目經理、項目主管、系統管理者、系統工程師、系統開發工程師、及項目團隊成員。
??三、認證收益
??1.身懷令箭：獲得PMP?證書是職業項目經理的身份象征，是項目管理人才的金字招牌。
??2.職業轉型：跳出“技術人員”思維去管理項目，“野路子”項目經理向“正規軍”靠攏。
??3.晉升加薪：軟技能+硬技能各環節深度掌握，全面提升項目管理專業技能，大幅度增加職業晉升空間以及職場競爭能力。
??4.項目成功：掌握先進的工作理念和方法，打破原有思維定式，用體系化思維做項目，解決項目管理中的“頭痛腦熱”，把項目成功從偶然變成必然。
??5.技術人員：學習新的系統性項目管理思維和方法，突破職業瓶頸，獲得轉型晉升。
??6.項目管理人員：構建項目管理知識體系，成為具備項目管理技術、領導力和商業管理能力的復合型人才。
??7.企業高管：打造企業戰略執行力，推動企業轉型升級，構建能交付成果、有項目管理核心競爭力的企業管理層，幫助企業更高效運轉。
??四、課程
??1.情景教學模式:PMBOK?知識體系結合經典案例，系統學習項目管理知識體系，全面掌握項目管理工具、模版;
??2.以實用為目的，理論學習和實踐完美結合;
??3.項目化思維，提升經理人應對復雜項目的綜合能力;
??4.時刻把握PMP?考題動向，系統學習知識，成功通過PMP?考試。
??五、課程大綱（5天精講+1天串講+2天模擬考）
培訓階段 日期 課程模塊 課程內容 知識精講 第一天 上午 項目的基本概念、項目運行環境 項目及項目的特點、項目管理、項目集、項目組合、運營和OPM的含義及相互關系、PMBOK?指南的組成部分 裁剪、項目管理商業文件、相關知識點練習與解析 下午 項目啟動前工作：項目從哪里來？ 啟動過程組：明確項目地位 概述、事業環境因素、組織過程資產、組織系統、相關知識點練習與解析、戰略和項目的關系、甲方書寫項目建議書、甲方項目可行性分析、甲方的商業論證、招投標管理、簽訂合同、識別干系人、制定項目章程 第二天 上午 規劃過程組：設定目標、制定計劃 規劃過程組綜述、規劃范圍管理、收集需求、定義范圍 、創建、WBS、規劃進度管理、定義活動、排列活動順序 、估算活動資源、估算活動持續時間、制定進度計劃、相關知識點練習與解析 下午 規劃過程組：設定目標、制定計劃 規劃成本管理、估計成本、制定預算、規劃資源管理、規劃質量管理、規劃溝通管理、規劃風險管理、識別風險、實施定性風險分析、實施定量風險分析、規劃風險應對、規劃采購管理、規劃干系人管理、制定項目管理計劃、提問與案例分析 第三天 上午 執行過程組：執行計劃、產生結果 開踢會-執行過程綜述、組建項目團隊、管理項目團隊、實施采購、指導與管理項目工作、實施質量保證、管理干系人參與、管理溝通、執行過程組總結、相關知識點解析 下午 監控過程組-讓項目保持正常運行、 收尾過程組-完成項目 監控過程組-綜述、確認范圍、控制范圍進度風險等核心思想、控制成本、控制質量、整體管理-監控項目工作、整體管理-實施整體變更控制、收尾過程組-結束項目或階段、相關知識點練習與解析 第四天 上午 敏捷管理理論與實踐 敏捷模型、3個角色、3個工件、5個儀式、5種價值觀、相關知識點練習與解析 下午 敏捷相關術語 用戶故事、MVP和MMF、增量交付與價值交付、可持續開發、信息發射源、迭代燃盡、看板、停車場圖、滲透式溝通、結對編程、DOD原則、TDD測試驅動開發、敏捷變更管控流程、技術債務、敏捷轉型、相關知識點練習與解析 第五天 上午 PMP?第7版：項目管理標準、項目管理績效域 價值交付系統、項目管理原則、項目績效域：不確定性績效域、項目績效域：交付績效域、項目績效域：干系人績效域、項目績效域：團隊績效域、項目績效域：開發方法和生命周期績效域 下午 PMP?第7版：裁剪、模型、方法和工件 項目績效域：規劃績效域、項目績效域：項目工作績效域、項目績效域：測量績效域、裁剪、模型、方法、工件 知識點串講 第六天 全天 考前強化訓練：解題思路 PMP?典型考題總結：項目啟動會與開工會、項目發起人、問題與風險等 PMP?典型考題總結：溝通與相關方、收尾流程、預測和敏捷變更流程、沖突管理等 敏捷典型試題總結 MVP與MMF、增量交付與價值交付、信息發射源、迭代燃盡圖、看板、結對編程、技術債務等 模擬考試一 第七天 全天 PMP?模擬考試一 （上午?？?，下午講解） 熟悉 PMP?考試題型，掌握答題技巧，樹立考試信心。 模擬考試二 第八天 全天 模擬考試二 （上午?？?，下午講解） 考前沖刺，自我測評，查缺補漏，強化重難點，完善應試技巧。 培訓目標 1、情景教學模式：知識體系結合經典案例，提升項目管理思維； 2、掌握項目管理工具與方法，構建項目管理知識體系； 3、把握 PMP?考試的復習方向，一次通過 PMP?認證考試。
六、認證考試信息
報考條件
根據項目管理協會（PMI?）規定,考生應具備項目管理專業知識培訓和工作經驗的要求：
（1）培訓要求：必須要有PMI?認證的培訓機構提供35個學時證明。
（2）學歷以及實踐要求：
本科及以上學歷：需具備至少 4500 小時的項目管理經驗，應累積三年以上工作經驗；
本科以下學歷：需具備至少 7500 小時的項目管理經驗，應累積五年以上工作經驗；
即年滿22周歲、本科畢業3年、高中/大專畢業5年（三者至少滿足一個）。
考試介紹
考試時間 | 每年的 3月、6 月、9 月、12 月份。 |
報考時間 | 每次考試前1-2個月提交考試申請。 |
考試方式 | 線下筆試（填涂答題卡） |
考試語言 | 中英文對照 |
考題類型 | 180道選擇題，170道單選+10道多選。 隨機抽5題不計分，剩余題目答對105道即可通過 |
考試時長 | 230分鐘 （上午9：00-12：50） |
考試地點 | 報考之后統一安排，具體以準考證地點為準 |
證書 | 考試后4到6周出成績，出成績就可以下載電子版證書，紙質的證書半年到一年郵寄 |
證書有效期 | 證書有效期為3年，3年內要集滿60個PDU；續證費用150美元，證書到期前登錄PMI?官網，進入個人中心在線續證。 |
常用考點
PMP?全國考點 省份/直轄市 考點 省份/直轄市 考點 北京 北京 河南 鄭州 四川 成都 內蒙古 呼和浩特 遼寧 大連、沈陽 云南 昆明 江蘇 南京、常州、蘇州、昆山、無錫、南通、徐州 河北 廊坊、保定、石家莊 安徽 合肥 上海 上海 湖南 長沙 陜西 西安 吉林 長存 天津 天津 黑龍江 哈爾濱、大慶 湖北 武漢 山東 青島、濰坊、濟南、淄博、煙臺 新疆 烏魯木齊、克拉瑪依 福建 福州、廈門 甘肅 蘭州 廣東 廣州、深圳、東莞、佛山、珠海 中慶 重慶 廣西 南寧 寧夏 銀川 海南 ?？?/span> 貴州 貴陽 浙江 杭州、寧波、紹興 江西 南昌 山西 太原
備注：以上皆為過往常用考點，每次考試可能會略有變化，具體考點及地址以準考證為準。
七、一試雙證
CSPM-2證書模板
學員考試通過后除了獲得PMP?項目管理證書，還可以免試獲得國內初級項目管理專業人員（CSPM-2）證書，該證書由中國標準化協會（全國項目管理標準化技術委員會秘書處）簽發。證書由學員自主申請。
八、企業信息
地址：廣州市天河區棠安路188號樂天大廈二樓
電話：020-38289118
網址：youw.xyz
備注：PMI, PMP 和 PMBOK 是 Project Management Institute, Inc. 的注冊商標。
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十五年老品牌
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